告別“粗放式”管理：看大型鑄鋼廠如何靠體系打贏“翻身仗”

　　在傳統(tǒng)的鑄鋼廠的車間中，通常會出現(xiàn)典型的粗放式的場景，如鋼花四濺、煙霧繚繞等，會出現(xiàn)安全隱患并且成本高等。在接下來市場的發(fā)展中不易存活下去。那么大型鑄造廠的出路在哪里吶？看看輝縣市騰飛機械制造有限公司（騰飛鑄鋼）是怎么做的？

　　一理念先行——樹體系思維

　　打破“經(jīng)驗主義”桎梏

　　這就需要一場自上而下以及由內(nèi)及外的管理體系的發(fā)展。首先騰飛鑄鋼就是從原料入廠到成品出廠，每一個環(huán)節(jié)都建立了清晰的操作規(guī)范和質(zhì)量閾值。過去，“差不多就行”的心態(tài)被徹底摒棄，取而代之的是成體系的決策機制。

　　學習先進制造企業(yè)的管理理念，認識到“體系力”才是核心競爭力。通過大會、培訓、標桿學習等方式，從上至下徹底摒棄經(jīng)驗主義思維，掃清觀念障礙。

　　二流程明了——讓生產(chǎn)可控

　　想要打贏 “翻身仗”，騰飛鑄鋼意識到構建全鏈條的管理體系是關鍵。騰飛鑄鋼做到了工藝標準化以及管理流程化。

　　工藝標準化

　　對鑄造過程等每一個關鍵工藝參數(shù)進行跟進與固化，形成標準化作業(yè)。

　　管理流程化

　　從接收訂單、生產(chǎn)計劃、物料采購到產(chǎn)品出廠，建立清晰的流程節(jié)點和責任部門，確保信息流暢、責任到人，杜絕了部門間的推諉和扯皮。

　　三質(zhì)量錨定——建質(zhì)量體系

　　質(zhì)量是騰飛鑄鋼的生命線，將質(zhì)量管控做到了“事前預防、事中控制、事后檢驗”。

　　01流程優(yōu)化方面

　　騰飛鑄鋼會從原料入庫、熔煉、澆注、熱處理等關鍵工序設置質(zhì)量檢查點，任何環(huán)節(jié)不合格即整改。

　　02人員管理方面

　　粗放式管理下，員工培訓往往 “走過場”，技能提升缺乏系統(tǒng)性，而騰飛鑄鋼建構體系化管理，進行“培訓 — 考核 — 激勵” 一體化建設，以及進行“師帶徒”活動進行員工技能提升。

　　經(jīng)過一系列的改變，騰飛鑄鋼不僅能快速響應客戶的定制化需求，在短時間內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)工藝與流程，還能穩(wěn)定鑄鋼件的質(zhì)量。

　　對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，與其被動地應對市場擠壓，不如主動地進行一場從思想到流程、從技術到人才的深度管理體系變革。告別“粗放式”管理，擁抱“精細化”體系，不僅是生存之道，更是通往高質(zhì)量發(fā)展、贏得未來市場競爭的必由之路。

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